Matanews Fokus Terpercaya
Matanews.id, Makasar – Kepemimpinan yang melayani menjadi Alternatif gaya kepemimpinan saat ini, Servant Leadership sudah ada sejak 30 tahun yang lalu tepatnya sejak tahun 1970, tapi saat ini mencuat kembali karena dianggap lebih sesuai dengan tantangan jaman yang ada.
Servent leadership sebenarnya muncul dari kejenuhan kepemimpinan model birokrasi, yang prosesnya sangat panjang dalam pengambilan keputusan.
Hal ini sejalan dengan yang disampaikan oleh Kombes Pol Dr. M. Arsal Sahban, SH, SIK, MH, MM saat orasi ilmiah di Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Lasharan pada acara Wisuda sebanyak 236 Sarjana S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Lasharan Jaya Makassar, yang berlangsung di Aula Lasharan Garden, Kota Makassar, pada Sabtu, (19/11/2022).
“Servant Leadership adalah Solusi dan Jalan Terbaik untuk era Disrupsi dan Uncertainty baik dunia usaha maupun Public Services saat ini ” ucap Arsal saat memimpi orasi ilmiah.
Servant Leadership di perkenalkan pertama kali oleh Robert K Greenleaf pada tahun 1970 dan terus dikembangkan oleh muridnya yang bernama Larry C Spear.
“Servant Leadership didasarkan pada premis bahwa pemimpin yang paling mampu memotivasi pengikutnya adalah mereka yang paling tidak fokus pada pemuasan kebutuhan pribadi dan memprioritaskan pemenuhan kebutuhan pengikutnya” ujar Arsal.
Arsal menjelaskan tentang pentingnya pemimpin dalam menempatkan prioritas guna mendukung potensi dan loyalitas agar dapat menjadi pemimpin yang dapat di contoh.
“Ketika seorang pemimpin menempatkan prioritas pada pemberian dukungan secara nyata dan emosional untuk membantu pengikutnya dalam mencapai potensi penuh, maka mereka akan melihat pemimpin tersebut sebagai panutan, sehingga mereka menjadi loyal, akhirnya para pengikut akan menjalankan apa yang ditugaskan dengan sukarela tanpa ada paksaan” jelas Arsal
Lanjut Arsal, dirinya juga memberikan cara bagaimana seorang pemimpin bisa lebih aktif dalam menerima penilaian dari masyarakat agar setiap problem dan keluhan mendapatkan solusi penyelesaian yang baik.
“Seorang pemimpin harus terbiasa mendengar, memahami apa maunya staf atau masyarakat, kalau kita terbiasa mendengar secara aktif, maka kita akan terbiasa berada pada posisi orang lain, kita jadi tahu apa butuhnya pengikut kita untuk mencapai potensi penuh mereka. tempatkan sejajar dengan staf supaya mereka tidak segan menyampaikan problemnya” paparnya.
Orasi ilmiah terbaik juga di sampaikan oleh Arsal dalam memberikan pemikiran yang bijaksana sebagai seorang pemimpin.
“Perlu di ketahui bahwa orang atau bawahan kita tidak terlalu peduli sepintar apa pimpinannya, sampai ia tahu seberapa besar pimpinannya peduli dan mau membantunya” tuturnya. (Wly)